北京和君咨询有限公司于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本+和君商学院。和君资本：为企业提供股权资金，而且提供资本运作和市值管理的系统解决方案。和君商学院：为企业输送高等级人才，而且为企业的管理培训提供系统解决方案。和君咨询：管理咨询师和投资银行家队伍已经超过了500人，每年执行的管理咨询和投资银行类项目超过200个，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验和君咨询的国际国内客户累计达到1000多家企业和政府单位，主要客户类型有：大型国企集团，如中国移动、中国外运、中信地产、国家开发银行、白沙集团、陕鼓集团等大型民企集团，如金田铜业、新东方学校、旭阳焦炭、明天控股等上市公司，如美的电器、福田汽车、衡水老白干、江中药业、隆平高科等成长性新兴企业，如马良传播、潮宏基珠宝、逸仙钢市等外资及跨国公司，如美国高盛、韩国三星、日本久保田株式会社、英国Henderson基金等政府单位，如国务院国资委、北京市工业促进局、某省政府、非洲某国政府等。 使命愿景路遥说：只有初恋般的热情和宗教般的意志，人才能成就某种事业！和君咨询的誓愿是以初恋般的热情和宗教般的意志来成就这样的事业：为各层各类企业、组织和政府的事业发展、管理改进和效率提升提供有实效的思想、知识和方案，成为有传世意义的第一流综合性咨询公司!成为原创性管理方法、投资技术和商学思想的策源地，在世界商学流派和投资流派中造就一个和君学派！理念操守和君咨询理念凝聚了全体和君人长期积累的经验、见地和感悟，是咨询职业境界的浓缩代言统筹兼顾三大效率：资源配置效率＋组织运营效率(系统协同效率和岗位作业效率)＋创新效率双重专业能力：管理咨询＋投资银行基于战略的结构重组、管理改进和资本运作以为客户解决问题为导向，而不是以知识逻辑为导向不仅仅提供咨询报告，更需要协助客户完成自己的思考，协助客户内生知识与能力。服务和君企业评估发展中心为客户提供战略人力资源管理及开发等咨询服务。战略人力资源管理是统一性和适应性相结合的人力资源管理，必须和组织的战略及战略需求相统一。其基本职能是：保证组织在竞争力、利润能力、生存能力、技术优势和资源配置等方面具有效率。和君企业评估发展中心帮助企业进行战略梳理，促进企业核心能力与人力资源之间的匹配，帮助企业实现战略思想落地实施。保证组织绩效、提升组织竞争力方面的战略性职能，促进对战略人力资源管理的本质性认识，建立战略人力资源管理的方法。人力资源开发咨询服务是依据企业战略目标、组织结构变化等，对人力资源进行调查、分析、规划和调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为组织创造更大的价值。和君企业评估发展中心可以为客户提供的咨询服务包括：岗位价值评估：帮助企业建立更加科学合理的岗位薪酬体系。绩效评估：使员工的绩效数据可以得到有效利用。360°评估：针对重点岗位的全方位领导力评估，构建领导力模型。岗位胜任力评估：构建岗位胜任力模型，评估员工岗位胜任力情况。通过为企业提供战略人力资源管理与开发咨询服务，帮助客户实现人力资源最佳配置，让正确的人在正确的岗位上做正确的事。 网站栏目 产品 访问 | 收藏 为您提供人才测评、360°评估、岗位胜任力模型、薪酬方案管理、岗位价值评估、绩效管理、企业管理等内容。 解决方案 访问 | 收藏 为您提供领导力评估与开发、继任者计划、人员配置优化、培训需求分析、薪酬调整、绩效考核等内容。 服务 访问 | 收藏 为您提供咨询、系统实施、培训等内容。