宁夏水利水电工程局有限公司宁夏回族自治区水利水电工程局始建于1951年，建局50多年来逐步发展壮大。现有注册资本金6050万元，资产总额21598万元，是宁夏*水利水电工程施工总承包一级资质企业，同时取得了以下资质：房屋建筑工程施工总承包二级，市政公用工程施工总承包二级，土石方工程专业承包二级，机电设备安装工程专业承包二级，管道工程专业承包二级，水工金属结构制作与安装专业承包二级，送变电工程专业承包三级，水利工程监理丙级，房地产开发四级，水利水电建设工程质量检测资质等。可承担单项合同额5倍于企业注册资本金的各类型水利水电工程及辅助生产设施工程的施工。工程内容包括：不同类型的大坝、电站厂房、引水和泄水建筑物、通航建筑物、基础工程、导截流工程、砂石料生产、水轮发电机组、输变电工程的建筑安装；金属结构制作安装；压力钢管、闸门制作安装；堤防加高加固、泵站、涵洞、隧道、施工公路、桥梁、河道疏浚、灌溉、排水工程施工。2001年通过ISO9001：2000质量体系认证，2009年通过ISO14000：2004环境管理体系与GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。从业人员1123余人，其中高级职称46人，中级58人，初级95人；国家一级注册建造师17人，二级注册建造师82人；一、二级项目经理25人。机械设备总台数628台（件），总功率15716千瓦，动力装备率8.87千瓦/人，技术装备率10.5万元/人，劳动生产率17.4万元/人。法定代表人：陈学斌，职务：局长，职称：高级工程师、高级政工师。宁夏水利水电工程局建局50多年来，现已发展成为施工设备先进，机械化程度高，技术力量强的宁夏区内水利施工骨干企业。能够承担水利施工以外的市政工程、公路工程、工业与民用建筑工程、房地产开发等大、中型工程。50年代至60年代，先后改造扩建了唐徕渠、惠农渠、汉延渠、秦渠、汉渠、美利渠等大型渠道，新建了第二农场渠、青铜峡西干渠、东干渠、跃进渠等四大渠道。为宁夏引黄灌区的粮食连续多年的稳产、高产做出了积极突出的贡献。70年代到80年代，总体承建了同心扬水和固海扬水工程，其中的固海扬水工程被原水电部评定为优良工程。80年代后期，积极参与市场竞争，先后中标承建了陕甘宁盐环定一、五、六、九、十泵站，支干渠、黎明泵站及韦州专线输水工程，被陕甘宁盐环定扬黄工程总指挥部授予“先进施工单位荣誉称号”。1996年，宁夏扶贫扬黄灌溉工程（即“1236”工程）开工建设以来，我局始终坚持“保工期、高质量、建精品工程；守合同、重信用、让业主满意；勤改进、严管理、创一流业绩”的企业质量方针，以优质品牌塑造企业形象。1999年至2002年连续四年被宁夏扶贫扬黄工程总指挥部授予“先进施工单位”。固扩D3标段即固扩九泵站、八干渠项目部被水利部授予“2004年度水利系统文明建设工地”称号。2000年至2001年被自治区人民政府授予“重合同、守信用”企业；2002年被水利部授予“全国水利建设先进集体”；2003年被银川商业银行授予“AAA”级资信单位；2004年被国家工商总局授予“守合同、重信用”企业；2004年承建的宁夏兴惠扬黄工程星火泵站被中国水利电力质量协会水利分会评定为“全国水利系统用户满意工程”。2005年在自治区水利工作会议上被评为“全区水利系统先进集体”，被中国水利企业协会评为“全国优秀水利企业”。2006年被银川市人民政府评为2004-2005年度“守合同重信用”单位，我局参加建设的“宁东能源化工基地一期供水工程水源工程”建设工地被水利部建设与管理司、水利部人事劳动教育司、水利部精神文明建设指导委员会办公室授予"2006年度水利系统文明建设工地"称号，我局参与施工的"宁东能源化工基地一期供水工程水源工程"，荣获2006年中国水利工程优质（大禹）奖。（中国水利工程协会评），被自治区人民政府评为宁东能源化工基地供水工程建设先进集体。在西部大开发战略的带动下，我局进一步拓展施工领域，扩大生产门路，仅2003至2004年就承建市政工程近亿元。与此同时把竞争的触角延伸到青海、新疆、陕西等水利建筑市场。2003年至2004年在青海市场就中标承建了投资达4000万元的工程。在新疆水利市场一举中标了恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程南岸干渠渠道及渠系建筑物工程第三标段，工程投资达5000万元。近年来宁夏水利水电工程局以“特别能吃苦、特别能战斗”而闻名区内外。为此自治党委书记陈建国同志为我局题词：“发扬敢打敢拼、能打硬仗的优良传统，为宁夏经济社会发展做出更大贡献。”为全面加强安全生产管理，确保万无一失，加大对安全生产的管理力度，成立了安全生产委员会，并指定一名副局长主抓安全生产，制定了《安全管理办法》、《易燃易爆物品管理办法》、《工程质量、安全生产、文明施工考核办法》，局与各施工处、施工处与各项目部，层层签订《安全生产责任书》，把安全生产摆进了企业管理工作的重要位置。根据水利部文明施工管理办法，自2000年以来在各项目部之间开展了优秀项目部流动红旗竞赛活动，各项目部从制度建设、文明科学施工、安全施工、优质施工、项目法施工等五方面强化了管理，在对安全生产实行重奖重罚的同时，2005年又重新修定了《工程质量、安全生产、文明施工考核办法》，每个月对各工程项目部进行一次全面检查、考核，发现隐患及时提出整改意见。通过以上制度的执行与落实，全局上下基本形成了一个完整的安全生产网络体系。做到了安全教育到位，安全关口前移，安全措施落实、安全责任明确、安全奖罚兑现，近两年来未发生死亡及三级以上安全责任事故。目前，我局正处于转企改制的攻坚阶段，我们遵照水利厅党委提出的“加强领导，精心组织、积极稳妥、依法规范，确保成功”的改制方针，做了大量前期准备工作。并按照《公司法》和现代企业制度等有关政策法规，以市场为导向，以“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”为目标，制定了若干新公司管理制度，力争今年年底或明年上半年全面完成改制工作，把宁夏水利水电工程局真正建设成为一个内设机构合理，体制创新，机制创新，制度创新的社会主义市场经济的法人实体和市场主体。