百科名片/车商通
车商通是东商信息科技有限公司自主研发的ECAR二手车“智慧汽车系统”的创造者，拥有领先业界的业务平台、灵活的参数和系统管控、全能统计分析报表等多个核心技术，助您轻松实现数据、业务、内部办公统一化整合管理。
公司介绍/车商通
东商软件是国内汽车信息化领域*“精确管理+立体营销+标准服务”全方位管控体系的缔造者，东商ECAR系列软件在东商独有的“面向标准化”、“面向服务化”思想和模式为框架基础下研发，所以东商软件可完全根据企业规模不同、管理模式不同、管理幅度不同、业务需求不同等因素灵活组装或定制更适合企业本身的软件产品，完全支持企业后期业务需求动态扩展。 东商坚持走自主品牌之路，坚持拥有自主知识产权，已经取得软件著作权、软件产品认定，国家商标注册等多项资质。相继被国家相关部门认定为“技术先进型服务企业”、“服务外包企业”、“软件行业协会会员企业”、“工会会员企业”等，此外，东商还获得若干行业荣誉证书。 东商坚持为汽车行业客户提供细化的行业解决方案，全面支持用户实现信息化改造。为用户提供成长性增值服务。变是*不变的法则，东商所提供的不只是一种软件产品，而是一种价值的嫁接服务与推动，将成功企业的价值复制，再改进，嫁接到新的成长型企业。与用户形成战略合作，共同打造服务平台，共享技术与资源，提供随需而变的开放性商业逻辑定制服务，为客户挖掘潜在价值。通过开发一套产品，搭建一个平台，倡导一种理念，承担一份责任，发扬和传播*传统文化，实现企业的社会价值，使参与者从中体味幸福和快乐。 东商软件客户足迹遍及国内各大中城市，服务过的客户包括大众、通用、本田、东风汽车、丰田等国内知名的汽车企业。公司在北京，上海，武汉，西安，广州、澳大利亚、新西兰等海内外设有众多分支服务机构，公司将产品和市场目标定位在为汽车行业提供全面信息化管理的解决方案。 东商以“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的信息化解决方案和服务，持续为客户创造较大价值”为使命，以“成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作”为核心价值观，旨在将个人追求和企业目标合二为一，通过东商人的共同努力，在实现员工个人价值的同时，使企业发挥出较大的社会价值。 公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是我们持续发展的根本动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“信息技术提升管理水平”的愿景。 CRM,OA,HR多系统数据整合强大的二手车评估系统超实用的内外网对接 超灵活自定义控制手机、IPAD移动办公*汽车管理系统遥遥领先 智能表统计分析与展现好系统，要易用
东商ECAR汽车营销管控系统设计理念/车商通
东商ECAR汽车管控平台是以"整合管理,智慧协同"为灵魂，围绕“汽车流通企业协同四层次理论”模型，并紧紧抓住现代企业管理的六个核心要素：文化Culture、沟通Communication、协作Collaboration、创新Creation、控制Control、中心Center，而构建了结构化的、灵活集成的、动态响应的、面向企业运营管理的智慧协同应用管理平台。
文化Culture：企业文化是团队战斗力的根本保障，在现代企业没有企业文化的团队*无法成为一个具有强战斗力的团队，它是企业的灵魂和精神支柱，东商ECAR汽车管控系统在企业文化的建设方面提供了多方面的支持。沟通Communication：沟通是一个团队的力量能得以发挥最根本的基础，若没有沟通则团队无法存在，C6汽车管控系统从寻呼、邮件、短信，工作协同等多个方面对团队模式的沟通提供了支持，以期提高团队效率。协作Collaboration：个人英雄主义的年代已经过去，现代企业中几乎没有任何工作能靠一个人独立完成，要发挥团队的作用，相互之间的协作非常重要，除了对沟通的支持之外，东商ECAR汽车管控系统提供了强大的流程设计和表单制作工具，使企业能够根据业务灵活的定制适合自己业务的流程。创新Creation：创新是企业生存之本，一个没有创新的企业注定是无法长久的，而创新来源于积累，C6汽车管控系统在组织知识的积累、应用、创新方面提供了诸多支持，是充分研究了人的本性和组织特点开发出来的系统。控制Control：控制是为了更好的保证企业战略、工作计划、工作目标等的实现，控制更多体现在对计划进度整体的把握和控制，通过层层分解的工作或项目，使计划能够真正的得到执行和实施。中心Center：前面5C要素保证了团队效率的大幅提升，但团队的效率提升并不就是公司效率的提升，C6汽车管控系统引入了工作台的概念，将企业所有的系统（包括非金和的软件系统）引入到一个平面上来，并作相应的数据分析，以便公司高层掌控全局，引领公司快速健康的成长。背景资料/车商通
“企业协同四层次理论”模型：
业务协同（BusinessCollaboration），业务协同基于ERP等企业所有的原业务系统之上，从而做到了内部管理系统（协同软件）与业务系统（ERP等）的关联，内外得以结合，此模型较大的优越性在于，内部管理系统的信息化实施不用改变企业原来的业务模式，业务协同这一层能够明确地将各种业务系统纳入到一个统一的平台，实现协同应用与业务的关联，从而避免了因为内部管理而对企业赖以生存的业务模型造成干扰，防止业务与内部管控可能出现断裂，从而确保企业业务的正常运营。个人协同（PersonalCollaboration），主要涵盖以下几个方面的内容：计划的协同、沟通的成本、冲突的成本、业务的信息碎片整理。可以将其简单理解为个人的工作计划如何与事务、岗位相关联，个人如何有效协同沟通开展工作，个人如何通过协同化解工作冲突，对各类业务完整或残缺的信息如何进行有效的归类、整理，从而提升个人的工作效率。团组协同（TeamCollaboration），此处提出的团组不仅仅指一个组织内固有的部门，如市场部、财务部的协同工作，更多时候指的是一个为了某项目标、任务、项目而组建起来的一个团队，比如产品研发部门要开发一套新产品，需要抽调不同的人员组成一个项目小组；为了举办全国市场巡展而调动企业各种资源形成市场活动小组等。在这样的情况下，一个临时的项目小组开展工作需要有人负责，那么如何负责，如何发挥临时小组人员以较高的效率开展工作、强化执行力，如何对项目计划、目标、资源等进行精确、适时的管理，如何实现项目组内的即时交流沟通和经验分享，如何将项目进展状况及时自动传输到上层等都将通过团组协同予以解决。管理协同（ManagementCollaboration），管理协同主要面向*企业的管理者，进行经营要素、企业指标、风险控制、工作绩效等协同管理，由于管理协同建立在三层协同基础之上，所以企业无需改变既有管理模式，管理者犹如坐在驾驶舱里一般，根据各种有效的数据信息明白自己和自己管理的企业下一步要走向何方。
