工作室使命/王志纲工作室

为一切目标远大的企业和政府提供*有创新性和可操作性的战略解决之道；

与时俱进，成为*本土*影响力的战略策划机构；

致力于打造**战略思想库。

发展历程/王志纲工作室

王志纲工作室是*著名战略策划机构，是*本土咨询业的领跑者和领先品牌，致力于打造**战略思想库。

王志纲工作室总部设在北京，并在上海、深圳、广州、成都设有战略策划中心和专业咨询团队，团队总经理在工作室的从业经历均在10年以上。

工作室主要从事城市与区域发展战略、旅游休闲发展战略、大型不动产项目策划，以及企业发展战略咨询，尤其擅长破解具有前瞻性、创新性、趋势引导性和挑战性的课题。在为客户提供战略思路（找魂），信心和方向的同时，协助客户整合资源、搭建操作平台，并提供具有可操作性的策略和战术方案。

王志纲工作室自1994年由首席策划王志纲创立以来，历经16年，始终立于改革开放的潮头，市场经济的前沿。在不断解决*快速发展中出现的各种新问题中，创造了上百个成功案例

早期，在*发展最快，也是问题最多的房地产领域，王志纲率先引入房地产策划概念，从1994年成功策划碧桂园开始，重庆龙湖、广东星河湾、奥园、方圆集团、合生创展、金地、上海城开、上海城投、青岛天泰、大连万达等地产五百强中的许多企业都先后成为工作室的客户，其中不少开发商正是通过与工作室的战略合作由弱小而一举成名，继而名列前茅

在旅游休闲领域，从99昆明世博会成功策划开始，工作室先后介入武夷山、丽江、黄山、崂山、重庆大三峡、旅顺、长白山、西双版纳等*旅游开发区的发展战略策划，无论在趋势把握、项目规划、功能分布与设计，及新产品的打造上都积累了丰富的理论和实践经验。

随着*城市化进程的推进，从2002年开始，工作室提出抓大放小，将业务重心转向城市和区域发展战略领域，提出城市经营的系列理论，和城市运营商的概念与操作模式。以大成都战略的成功策划，及相关系列项目的实施并产生效益为先导，工作室全面展开与城市及地区政府的合作，先后为上海、北京、天津、西安、长沙、青岛、宁波、绍兴、东莞、河北廊坊、浙江临海、四川甘孜、大连、烟台等城市和地区的政府和企业城市开发项目提供发展战略方案。工作室的优势在于能够在政府与市场之间搭建桥梁，在政企之间发挥变压器的作用。

近年来，在世界经济全球化与区域经济一体化的浪潮中，*和平崛起，从沿海开放进入到东西南北全方位开放的新阶段，工作室再次把握先机，开始介入国家战略。从2004年起，从*版图的鸡冠子开始到鸡脚，工作室有关沿边开放的项目几乎涉及所有*边疆城市与区域的重要节点：从黑龙江黑河——中俄两城一体，牡丹江——东北亚经济圈枢纽；内蒙古呼伦贝尔——北疆开放龙头；新疆乌（乌鲁木齐）昌（昌吉）一体——东北亚中心城市；西双版纳——湄公河流域金三角；广西北海——东盟之门；福建三都澳——海峡两岸合作；到吉林珲春——中日朝图们江战略。在国与国的区域合作中寻找发展动力，聚集跨国资源优势，打造跨国区域中心，是工作室战略研究的重要方向。

另外在前人没有涉足过、没有经验可循的如：*企业如何走出去，如何利用*科技成果打造未来城市等前沿领域，工作室也做了大胆的尝试。数码城市——E托邦的研究成果已经运用到多个城市的战略方案中；*企业走出去，工作室走出去，工作室的战略策划随企业项目进入非洲的毛里求斯。

在进行实践探索的同时，工作室积极进行案例研究、理论总结、商业思想传播，不断充实工作室的战略思想库，一直是我们工作的重中之重。从1996年工作室*本书《谋事在人》出版，工作室几乎每年都有新书推出，至今工作室已出版着作12本：包括1998年出版的《成事在天》、《策划旋风》、《行成于思》，2001年出版的《财智时代》、《大盘时代》、《财智双赢》；2003年出版的《城市*》；2005年出版的《第三种生存》；2007年出版的《财智论语》、《城变》；2008年出版的《谋生》。这些着作大多成为畅销书，有些还成为业内和企业教材。

2009初工作室年会提出了：“打造**战略思想库”的新愿景，将进一步强化理论研究，确定每年出版一本案例精选集。今年《重整河山》一书已与读者见面。此外，工作室的网站和博客也是沉淀和传播工作室思想和成果的有效平台。

我们十分看重与合作客户之间的缘分，成功的合作建立在相互的了解、认同和有效沟通之上。请在合作前先了解我们，通过我们的着作、网站和博客。

社会作用/王志纲工作室

我们是一架预警飞机。本身没有什么战斗力，还要其他飞机去保护它。但由于我们占据的高度，搜索的广度，使我们有开阔的，独特的视野，能帮助陷于具体操作事务中的企业家确定自己的方位，了解周围的环境，选择前进的道路，防止落入陷阱。

我们是一台变压器。本来各不兼容的各种电流，经过我们这个变压器后都能变为统一的220伏的电流，形成推动企业和项目的强大动力。我们在帮助企业整合内外部资源的同时，为企业与各种功能性公司的合作搭建一个良好的操作平台，使大家能协调一致地实现既定目标。

我们有时又好像是不明飞行物。企业在走常规之路时，也许不需要我们，但当要寻找前人没走过的路时，探索未知世界时，往往会找到我们。因为我们经常创造自选动作，为企业或项目寻找和创建差异化的竞争优势，创建新的理论和规则。

如果说企业或项目是卫星，那么策划人就是火箭。策划作为助推器必须保证将企业或项目送入预定的轨道。一旦他们实现正常运转，策划人也就完成了自己的使命，“自动脱落”是工作室的一贯原则。